2022年9月20日，高郵市民政局局長(zhǎng)居育明、文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)趙錦章一行7人至常熟文旅公司下屬梅李護(hù)理院參觀考察，就農(nóng)村敬老院社會(huì)化運(yùn)營(yíng)、居家養(yǎng)老等問(wèn)題進(jìn)行兩地交流，常熟市民政局黨委書記唐曉、文旅公司董事長(zhǎng)陳勇陪同調(diào)研。
考察團(tuán)一行參觀了梅李護(hù)理院整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境，詳細(xì)了解了各功能科室、病區(qū)設(shè)置情況以及整體的經(jīng)營(yíng)情況。隨后雙方開展了深入的交流座談，就護(hù)理院公建民營(yíng)的政策支持、各方主體的責(zé)任分擔(dān)、日常運(yùn)營(yíng)管理及投資回報(bào)等情況進(jìn)行了充分的意見交換。
梅李護(hù)理院為常熟文旅旗下首批公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。社會(huì)福利服務(wù)領(lǐng)域的“民營(yíng)化”是近年來(lái)的熱議課題。社會(huì)福利服務(wù)的民營(yíng)化運(yùn)作，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)公共服務(wù)的調(diào)節(jié)作用。這種運(yùn)作模式可以避免政府僵化運(yùn)作模式的弊端，提高公共服務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公建民營(yíng)模式運(yùn)作可以減輕政府的管理負(fù)擔(dān)，同時(shí)又能激發(fā)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展活力，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和質(zhì)量。常熟文旅與蘇州福星集團(tuán)共同投建的梅李護(hù)理院等多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，均是此種模式的探索與實(shí)踐。
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與此同時(shí)，蘇州福星集團(tuán)下屬居家樂(lè)養(yǎng)老服務(wù)公司在全國(guó)率先探索的互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老“虛擬養(yǎng)老院”服務(wù)新模式，是居家養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作，探索職業(yè)化、常態(tài)化、多元化、信息化模式的成功案例。成功打造了國(guó)內(nèi)居家養(yǎng)老行業(yè)的“蘇州模式”，得到了全國(guó)老齡辦的高度認(rèn)可。入選《養(yǎng)老中國(guó)》典范案例。
常熟文旅入股居家樂(lè)下屬福虞善家養(yǎng)老服務(wù)公司，共同為常熟上萬(wàn)老人提供多元化居家養(yǎng)老服務(wù)。秉承公益性與市場(chǎng)化、企業(yè)與民非、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、居家服務(wù)與延伸服務(wù)協(xié)調(diào)互補(bǔ)的養(yǎng)老發(fā)展之路，打造從居家、社區(qū)到機(jī)構(gòu)的區(qū)域性養(yǎng)老生態(tài)圈。
